从既有领域竞争战略的探讨过程中，可以推出以下三个商品开发课题。 ①既有商品的降低成本 降低成本有直接大幅增加利润的好处，但降低成本的主要目的并不是为了获得直接利润收入，而是为了获得足够的经费去展开各种宣传和促销，以便能够在激烈的市场竞争中生存下去。这是竞争优势的基本条件。 ②为造成差异化而进行的改良和革新 为了使本公司的商品更具有魅力，必须进行改良和革新，以便使本公司在市场份额竞争中获得优势。为了不让竞争商品逼近和超越本公司的商品从而陷入市场份额减少的危机中，必须具有不断改良和革新的态度和行动。 ③ 新需求的商品化 通过对既有领域的用户研究，可以知道有些新需求是无法通过改良既有商品所能够实现的，这时候就需要对新需求进行商品化的作业。这是绝好的机会。 接下来的三个要点虽然也可能在既有领域中发生,但主要发生在进入新行业领域或者新事业领域时。 ④技术占有的商品化 ⑤为了利用既有资源而进行的商品开发 因为这是一种向消费者进行“新的提案”的形式，所以必须蓮慎地探讨商品的特性以及消费者的接受度。 ⑥新想法的商品化 这种课题是将那些“如果能够拥有就太好了”的想法加以商品化的新价值创造型课题(虽然有梦想但实现难度很大）。这种情况下，可能有基准对象，也可能没有基准对象,而且，实现的难易程度也各种各样。按照优先顺序排位、取得全公司上下许可和支持的事业体制，才是成功的关键。 |
