来自《保定晚报》的报道
时间：《保定晚报》2012年6月19日
栏目：第六版《创业启示录》
标题：活下去比什么都重要
原文：
创建“指南针”的那一年，臧录广43岁。在很多人开始追求安逸的年龄，60后的他选择重新起航。他笑言在创业初期的深刻感受——
活下去比什么都重要
□记者 赵树志
臧录广这样描述他的职业生涯，20多年来，按照自己的价值判断不断变换角色：从公务员、记者到广告人，最后一次，他选择了创建属于自己的企业——指南针调查咨询公司，成为这家规模并不很大的智力型企业的领航者。
找不到“北”后开始找“南”
曾有多年广告管理经历的臧录广，2003年他脱产进修工商管理，由此发现经营管理之道“别有洞天”。期间，他受朋友的邀请，几次为企业咨询把脉，小试牛刀，效果显著。之后，他谢绝了数家企业的高薪邀约，决定创办自己的指南针调查咨询公司。
在他看来，若到一家企业任职，一名专业化人才最怕陷入人际关系的漩涡中，徒然折损许多光阴。臧录广笑言，我规避复杂的人际环境，因为在那里找不着“北”，然后选择了自主创业帮别人找“南”。
管理咨询不是点子公司
“精确研究成功规律”是指南针的专业宗旨。
臧录广说：“很多人认为咨询公司就是点子公司，实际恰恰相反。中国人聪明，最多的就是点子，但是，拍脑壳出的东西风险很大啊。指南针的定位，是帮助企业取势，明道，优术。势为方向、趋势、潮流、目标，解决的是在哪做的问题。道为规律、市场、战略、方略、方案，解决的是做什么的问题。术为策略、权变、战术、招数，解决的是怎么做的问题。三者都重要，缺一不可。”
活下去比什么都重要
关于创业，臧录广根据自身感受把过程划分为三个阶段：第一是活下来，第二是活得累，第三才是活得好，指南针目前也还处在“活得累”的阶段。先学爬，后学走，再学跑。不同的阶段，解决不同阶段的主要问题，否则就会欲速则不达。
臧录广坦言现在很多年轻创业者，充满激情和浪漫幻想，但往往对立足当下、艰苦起步的心理准备不足。新企业应该先建立自己的盈利模式，之后是运营模式，再之后才是发展模式。在创业初期，必须重视盈利模式的创建，因为这个阶段活下来比什么都重要。 |
