2011年2月份保定民企信心指数8.52

2011年2月份保定民企信心指数为8.52，属“非常乐观”区间。相比去年12月份，略微上升,上涨了0.09。

统计结果显示：84%的企业选择了“乐观”；16%的企业选择了“一般”，没有人选择“不乐观”。但是，我们也发现很多“乐观”的企业，持比较谨慎的态度。

2010年是我国经济企稳回升的关键一年，也是奠定经济新一轮周期的关键一年。在积极财政政策和适度宽松货币政策的持续推动下，我国经济稳步回升。国家统计局数据显示：2010年中国国内生产总值（GDP）比上年增长10.3%，增速比上年加快1.1个百分点，国民经济运行态势总体良好。

2010年中国经济的良好表现为2011年奠定了基础，同时国家政局稳定因素也给广大中小民营企业增强了信心。天洪电力的王总对经济发展前景表示了乐观态度，认为“国家十二五规划中对新能源产业的鼓励和支持力度以及保定市两会工作报告的报道，加之自己对所处行业的了解和企业自身的发展后劲，增加了对经济发展和宏观环境的信心和乐观态度”。

调查中大部分企业家表示乐观态度，但是面对2010年的房价以及物价的上涨，部分企业家从另一个角度表达了不同的看法。一些地产企业面对国家大力度的房产打压政策，已经感觉到了很大的市场压力。长天药业王总认为国家信贷政策的紧缩，企业用工成本大幅度增长以及原材料大幅度涨价是对民营企业不利之处。

《保定民营经济》2011年03/04月刊

同期刊调查报告

我们为何决策失误？

企业家最大的职责是什么？就是要面对不确定的环境做出正确的决策！那么，企业家靠什么进行决策？是依据经验？直觉？专家？董事会……

企业家决策的成败，关系着企业的生死存亡。在业界曾流传着“拍脑袋”决策失误的例子，“一把手”文化是商界的常态。本期的调查便是围绕企业如何做决策而展开，调查显示：大多数企业的决策权掌握在企业家手里，而其决策的依据，往往是建立在经验的基础上。

◎ 近七成企业老板决策与管理层讨论

当被问及公司如何制定决策时，调查数据显示，26%的企业表示是完全由董事会进行决策，只有5%的企业表示主要由企业家本人做决策，近七成（69%）企业表示会由企业家跟管理层进行讨论制定决策。

一般而言，凡是设有董事会的企业，重大决策应该交由董事会表决。但为何74%企业没有这样做？本杂志记者进一步调查显示，大部分中小企业并没有设立董事会，企业的投资方大多是企业家本人。企业的决策权，也等于说掌握在企业家本人手里。

虽然越来越多的公司在逐步建立现代公司管理制度，但从整体调查看，这个制度的建设仍然比较缓慢。

◎ 超九成企业家迷恋决策权

那么，企业家对掌握决策权有着多大的欲望呢？如果董事会或者管理层首次讨论的结果跟企业家的观点不一致，企业家会选择怎么做？调查结果显示：8%的企业家选择执行董事会的决策；8%的企业家选择再度说服董事会； 38%的企业家选择咨询相关方面的专家或者独立董事的意见； 46%的企业家选择跟管理层再度商讨。

这也意味着，92％的企业家对掌握决策权有着比较强的欲望，希望自己的判断或者决定能够得到认同并被执行。即使在 “最高权力机构”董事会面前，也希望自己的观点能够得到认同。

此外，38％的企业家在内部意见不统一时，会选择咨询相关专家及独立董事，从另一个侧面反映出近半数的企业家有咨询外脑的习惯。近几年保定市场上咨询策划以及培训公司的兴起也反映了上述事实，在中小民营企业中，也有部分企业开始重视市场调查，营销策划和品牌的建立，这方面的意识开始提升。

◎ 74%的企业家承认决策有过失误

最近几年，企业家做出的重大决策是否存在过失误呢？我们给出了“有过几次”、“很少有重大失误”、“没有”三个选项，其中10位企业家选择了“有过几次”，占比11％，60位企业家选择了“很少有重大失误”，占比63％，25位企业家选择了“没有”，占比26％。从这个结果可以看出，七成以上的企业家在过去的决策中都或多或少出现过失误。

而对于曾经犯过的错误，26％的企业家会在私下进行自我检讨，74％的企业家会公开做出检讨，没有企业家表示不做检讨。

◎ 36%企业家根据经验作决策

调查显示：在95家被调查企业中，36%的企业家主要根据个人以往的经验及外出学习的体会来做决策；32%的企业家主要根据政府及相关政策导向来制定决策；32%的企业家主要根据同行的发展趋向来制定决策。可见，企业家的个人经验在企业家制定决策时扮演者重要的角色。

◎ 战略方向把握最体现判断力

在企业家们看来，哪些方面最能体现企业家的判断力呢？调查结果显示（此题为多项选择）：95位企业家中，占95%的企业家认为战略方向的把握最能体现企业家的判断力，占58%的企业家认为资金链管理最能体现企业家的判断力，此外，项目投资及高管任用两项也分别占58%和47%。从中可以看出，大多数企业家把战略发展方向的把握看作是最能体现判断力的指标。而资金链管理和项目投资出乎意料地异军突起，或许是金融危机抑或是以往的失败给企业家们留下的深刻教训。

◎ 保定企业家决策经验分享

蠡县青山防水总经理杨小静：

要减少企业决策上的失误，首先就是要看清经济上的大环境，了解经济政策，认清经济走势。其次，对本行业的行业发展趋势要把握好，多向其他人学习经验。再次，一切决策都要以诚信经营为原则，一个企业，唯有以诚信为本，才能树立企业信誉，取得长远发展。

盛天集团总经理李文胜

四点建议：1.决策过程中，结合宏观形势和行业特点对事物的发展和行业前景有清晰的认识;2.请业内专家或资深顾问作指导;3.提高决策主要领导自身素质和对事物的决断能力;4.打造核心决策层和高级管理层，运用集体的智慧和力量。