| 2010年7月份保定民营企业家信心指数8.2 |
2010年7月份保定民营企业家信心指数达到8.2，属“非常乐观”。
对于当前的经济环境、宏观经济走势以及企业经营状况的信心调查中，有104家企业选择了“乐观”，占到72.2%；有40家企业选择了“一般”，占到27.8%；没有人选择“不乐观”。
据此计算，保定的民营企业家信心指数为8.2，处于“非常乐观”区域。
目前，保定的企业开始逐步摆脱金融危机的影响。企业家们比较轻松，生产运营状况也越来越好，出口开始强劲增长，竞争力得到进一步提升。中国质量新闻网曾报道：受南非世界杯影响，保定的汽车在1-5月份出口南非的汽车同比增长了五倍。上半年，保定市累计进出口24.71亿美元，保持全省第三。其中累计出口18.05亿美元，位居全省第二。全市出口同比增长63.2%，增速连续6个月在50%以上。出口的增长为保定企业发展产生巨大的积极作用，使得企业家对宏观经济发展以及企业经营的信心越来越强。
另外，目前中国实行适度宽松的货币政策，鼓励加强银行体系流动性。保定金融机构数量比较多，很多都已经开发出适合中小企业的融资新渠道。中信银行保定分行也于7月27日正式剪彩开业，使得保定的金融环境进一步优化。现在保定的中小企业贷款难度进一步降低。
南非世界杯的举行，也为保定企业的发展助推了一把力。所有的因素使得保定的企业家信心指数达到8.2，处于“非常乐观”区段。
《保定民营经济》2010年9/10月刊
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同期刊调查报告
如何留住核心员工 |
◎ 保定企业核心员工流失现状 |
整体上来说，保定市的核心人才流失情况比较严重。在144家企业中，有133家企业出现过核心员工流失状况， 占到92.4%。其中有14家企业反映核心员工经常流失，这些企业主要集中在服务业。相对来讲，制造业的核心员工比较稳定。
很多老板反映，大部分流失的核心员工都是把保定当做“跳板”。他们在保定积累一定程度的经验和能力后，就会选择到北京寻求发展机会。现在随着滨海新区的加速发展，天津也逐渐成为流失的核心员工的理想之地。但是核心员工流失也有一部分是行业的缘故，比如红鹏电力检修有限公司的刘总反映“电力施工工作需要员工长期出差，这对员工的家庭生活造成了比较大的影响，从而导致部分核心员工流失”。
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◎ 薪金待遇是造成核心员工流失的主要原因 |
在核心员工流失的最主要原因调查中，有79家企业认为是薪金不高的缘故，占调查企业的55%。但是 在留住员工最佳方式选择上，只有4家企业选择了“给员工较高薪水”，比例仅占到3%。也就是说有75家企业选择了其他的方式。总结老板的解释，主要有下面几个原因：一，如果给核心员工大幅度提高工资，同时也要给其他员工涨工资，会导致公司成本的大幅上升，否则会导致其他部分员工消极怠工，不利于公司的整体经营。二，保定中小企业居多，公司的规模限制了工资的上涨幅度。即使工资涨再多，也比不上北京或者天津的企业的工资更具有竞争力。此外，核心员工对能力提升，对企业文化，工作环境都有比较高的要求。单纯的涨工资也留不住核心员工。所以保定的老板大部分选择从其他方面进行改进，来提升对核心员工吸引力。 |
◎ 民主决策型领导更受员工欢迎 |
调查中显示，144家企业中，有87家企业的老板选择“民主决策型”领导方式，占到被调查企业的60.42%。民主决策型领导，一般都会下放权力，让员工有更多的自由施展空间，甚至让核心员工独自处理自己所管领域的事情。老板在重大决策制定时，会请核心员工参加，并且充分考虑他们的意见。这使得核心员工产生强烈的被认同感，感觉到自我价值的实现。结果显示，“民主决策型”领导的企业的核心员工流失率要低于其他的领导类型的流失率，甚至有10家企业从没流失过核心员工。
有43家企业选择了“人格魅力型”的领导方式，占到被调查企业的29.86%。这些老板敢于承担责任，能够不断地反思自己，同时积极应对挑战，对下属也很关心。所以这种类型企业流失率也比较低，有4家企业反映从没有流失过核心员工。
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◎ 要给员工创造发展的空间 |
| 有的企业老板反映：由于当前企业内部人员流动性比较差，所以核心员工经常是一直干同一项工作，因不能够做自己喜欢的工作而选择离开。另外竞争机制也存在不规范现象。部分核心员工虽然做出很大的业绩，但是没有职位的提升因不满而离开。此外，保定的中小企业比较多，许多企业没有没有足够的资金以及专业的高级人才，没有自己的培训基地，不能够自己独立的对核心员工进行培训。核心员工如果感觉自己长时期不能提升自己的能力，也会选择离开。 |
◎ 注重与员工的沟通，关心他们的生活 |
现在领导开始更多的与员工进行思想交流，了解员工的思想动态变化，并且解决员工的后顾之忧来降低核心员工流失率。其中每周交流一次的企业达到58家，每月一次的有64家，两者加起来占到调查企业84.72%。另外，企业开始注重企业文化的宣传，同时努力创造舒心、快乐的工作环境，创造比较和谐的人际关系。他们努力在公司塑造家的感觉，让核心员工产生归属感、认同感，让他们对工作环境产生留恋，在工作中带有主人翁态度。
易水砚的张总提到：在核心员工过生日的时候，自己不管多忙，都会为其献上一份祝福及礼物，让员工体会到自己对他的关心与关注。金鼎天力吊索具有限公司的张董事长谈到：我执着的认为，管理的核心就是如何留人，如何用人。管理中把握好这两点并不容易，不仅要体现在“严”上，更要体现在“关爱”上，把员工当做自己的孩子来看待，于厂、于家才能实现“共赢”的效果。
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◎ 条件成熟的企业,可适时推出股权激励 |
在144个被调查企业中，已经有36家企业施行对核心员工的股权激励政策，占 到被调查企业的25%。并且有40余家表示正在筹划进行股权激励。股权激励开始作为一种重要的激励手段登上了舞台。
股权激励把核心员工的收益与公司的效益联系到了一起，让他们充满激情和创造力，充分调动核心员工的工作积极性，并且可以为其他的员工产生积极的示范效应。股权的获得，使得核心员工产生强烈的归属感、被认同感及责任感。这项措施会大大降低企业的人力重置成本，并且使他们能够以主人翁的负责态度处理公司事情。另外，现在股权激励的应用范围不是很广泛，所以现在这项激励措施有较大的吸引力。通过吸引外界的精英人才，扩充核心员工的数量，为企业做强做大做好准备。
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